高速發展的21世紀，無論是企業的員工還是領導者，在思考、計劃、溝通和執行多方面都被賦予了更高的標準和要求，優秀乃至卓越成為了不可替代的結果導向。紛繁雜亂的干擾、永不停歇的日常工作，溝通不暢所引發的一系列問題都會使你感到無助、無奈，束手無策。

一線管理者常常面臨著是否能在技能和思維方面轉型成功的挑戰：作為個人貢獻者，成功的 80% 來自于技術能力；作為一線 管理者，成功的 80% 來自人際關系技能。一線經理管理組織當中絕大多數員工的工作，他們卻往往是員工離職的首要原因。 70% 的良好的客戶感知度是由一線管理者與員工的互動來決定，但他們普遍在領導他人的基本技能方面缺乏持續的更新。一線 管理者不僅是流程創新及產品創新的最大原動力，還是組織文化的締造者和實踐者，但他們缺乏激勵團隊達成結果的關鍵領導 力技能。一線管理者不再是作為個體貢獻者，在轉型的階段除了需要學習和掌握新的領導力技能，還有從思維上做根本轉變。

一線管理者是各層級領導者的來源，所以新晉一線管理者是否成功轉型，決定了整個組織的領導者梯隊是否能夠幫助組織持續的達成結果。本課程幫助一線管理者學習與理解管理的本質，培養從個人貢獻者到卓越領導者成功轉型所需要的關鍵品格和技能，本課程以領導者的“六個關鍵要務”為理論框架，充分吸收和整合了諸多世界領導力大師的成功經驗，同時系統開發設計中融入了領導力測評、教練輔導技巧、行動學習等一些新的領導力發展有效落地工具和方法。結合大量的案例分析與思考，喚醒一線管理者從工作理念及心智模型的轉換。

富蘭克林柯維的個人效能解決方案，結合思維、技能及工具為一體的經典版權內容，幫助企業員工和領導者在面臨紛繁復雜的選擇、需求和干擾因素時能夠持續地做出目標明確的高價值決策，并卓越地執行高影響力的目標和項目。獨立的個體，高效的協作，卓越的領導者，最終成就持續提升的績效。

該解決方案為一線領導者提供了與其他人一起完成工作，并通過其他人完成工作的基本技能和工具。這套解決方案非常適合需要從個人貢獻者成功過渡到團隊新一線領導者。它也適用于已經成為一線領導者的人群，并為正在尋求有關如何有效領導和管理團隊的領導者，提供實用和相關的指導。

此解決方案有助于：