-
能源巨頭丨AI賦能關(guān)鍵崗位人才
全球統(tǒng)一的人才培養(yǎng)“組織操作系統(tǒng)”（共同語言、穩(wěn)固節(jié)奏、包容文化），并將之轉(zhuǎn)化為日常可重復(fù)、可追蹤的關(guān)鍵動作，確保了戰(zhàn)略在全球各地的有效解碼與執(zhí)行。
-
IT跨國企業(yè)丨全球新晉管理者培養(yǎng)
應(yīng)對全球化企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”與“本地適配”這一核心矛盾，通過深度定制的混合式學(xué)習(xí)旅程以及精細(xì)化運(yùn)營，沉淀可規(guī)模化復(fù)制的培養(yǎng)模式。
-
互聯(lián)網(wǎng)頭部丨OKR落地業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
靈活賦能全國中層經(jīng)理，短期實現(xiàn)執(zhí)行合一把所學(xué)應(yīng)用在實際工作中，以腰部力量提升公司各板塊執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。L&D部門以有限資源覆蓋大量受眾，提升培訓(xùn)效率。
-
能源頭部丨全球?qū)R管理水平
全球統(tǒng)一的人才培養(yǎng)“組織操作系統(tǒng)”（共同語言、穩(wěn)固節(jié)奏、包容文化），并將之轉(zhuǎn)化為日常可重復(fù)、可追蹤的關(guān)鍵動作，確保了戰(zhàn)略在全球各地的有效解碼與執(zhí)行。
-
金融頭部丨高參與管培生培養(yǎng)方案
依據(jù)新生代的學(xué)習(xí)邏輯更新培訓(xùn)范式——轉(zhuǎn)化為高參與、強(qiáng)反思的沉浸式體驗。抓住新生代的注意力，實現(xiàn)“做中學(xué)、玩中悟”。高效促成職業(yè)角色與基礎(chǔ)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，植入企業(yè)戰(zhàn)略基因。
-
餐飲連鎖頭部丨戰(zhàn)略打通與精準(zhǔn)管理
打通總部與門店（直營和加盟）：建立統(tǒng)一、可追蹤、可量化的、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系與雙軌考核體系，實現(xiàn)“因地制宜”的精準(zhǔn)管理，并沉淀可復(fù)制的優(yōu)秀經(jīng)驗，持續(xù)提升全國門店的營收與客戶體驗。
-
跨國藥企丨戰(zhàn)略落地與一線管理賦能
業(yè)績凈增長率平均86%，學(xué)習(xí)模塊滿意度4.6分，提煉案例、執(zhí)行手冊在內(nèi)部推廣使用,HR團(tuán)隊加深業(yè)務(wù)理解、跨部門黏性。
-
戰(zhàn)略落地 | 光源制造隱形冠軍紅壹佰(RED100)
訂單交付履約率提升至97%，項目完成率達(dá)90%，報廢成本降低27%，形成持續(xù)迭代的執(zhí)行力生態(tài)。
-
組織發(fā)展丨APi Group工程建筑行業(yè)頭部企業(yè)
此項目為組織的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。通過精準(zhǔn)落地的學(xué)習(xí)項目，APi集團(tuán)實現(xiàn)市值從60億美元到65億美元的公司，成為業(yè)界的佼佼者。
-
組織發(fā)展丨雅馬哈發(fā)動機(jī)公司(Yamaha)
保留和賦能組織人才，幫助員工不斷成長，創(chuàng)造組織發(fā)展所需的價值。
-
信任的速度│最值得信賴的公司樂高(LEGO)
看看全球最值得信賴的樂高公司如何以客戶為中心，與客戶建立新型思維和合作關(guān)系。
-
領(lǐng)導(dǎo)力 | 全球著名的體育運(yùn)動品牌耐克(NIKE)
NIKE是全球著名的體育運(yùn)動品牌。作為耐克的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則，營造良好的領(lǐng)導(dǎo)氛圍。在團(tuán)隊和組織中，人們可以交談和討論，讓人們覺得可以把問題擺在桌面上。在這家公司，允許人們做自己并表達(dá)自己，這對于團(tuán)隊成功和品牌成功至關(guān)重要。
-
生產(chǎn)力 | 體系數(shù)字化體驗平臺Liferay
我們的市場擠滿了專家和活躍的參與者，每隔幾年就會發(fā)生重大變化，我們只能依靠我們的員工來快速適應(yīng)，我們正在尋找實用的工具來給生活和核心價值觀賦予意義。
-
文化塑造 | 西部數(shù)據(jù)泰國公司(WD)
當(dāng)事事順利，業(yè)績年年增長的時候你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)勢--但如果碰到意外...了解西部數(shù)據(jù)如何戰(zhàn)勝災(zāi)難并將毛利潤從20%提升至30%，重奪全球硬盤市場第一寶座。
-
生產(chǎn)力 | 專業(yè)通風(fēng)技術(shù)服務(wù)商浩盾(Halton)
激發(fā)個人效能的5個選擇? 的培訓(xùn)，讓人們在技術(shù)方面看到了一個很大的不同，對整個公司都產(chǎn)生了影響。
-
戰(zhàn)略落地 | 迪卡爾布醫(yī)療中心(Dekalb)
觀看了解富蘭克林柯維如何幫助Dekalb Medical Center提升病人的滿意度。高效執(zhí)行4原則? 幫助被引入醫(yī)療中心，成為病人滿意度最高的醫(yī)院，成為頂尖的醫(yī)療中心之一。
-
顧問式銷售 | 醫(yī)療行業(yè)管理咨詢公司Vynamic療中心
Vynamic引入富蘭克林柯維顧問式銷售解決方案 幫助客戶成功?系列課程，幫助他們的銷售人員更好地與客戶溝通。
-
文化塑造 | 美國內(nèi)華達(dá)州的亨德森市政府(HENDERSON)
美國內(nèi)華達(dá)州的亨德森市政府采用了7個習(xí)慣作為政府事務(wù)的運(yùn)行文化基礎(chǔ)，因為他們持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵就是“我們必須不斷改進(jìn)”。
-
客戶忠誠度 | 租車產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)袖(Enterprise)
業(yè)務(wù)以客戶為導(dǎo)向的最好例子之一是Enterprise租車公司。他們在短短幾年內(nèi)就從租車產(chǎn)業(yè)鏈的新手走到了領(lǐng)袖。
-
信任的速度 | 老芝加哥餐廳(Old Chicago)
真正意義上的影響是什么？我們的餐廳經(jīng)營者每天都和顧客和員工打交道，這才是真正的影響發(fā)生的地方。
-
領(lǐng)導(dǎo)力 | 美國最大的非營利性醫(yī)療系統(tǒng)之一(AdventHealth)
由于缺乏發(fā)展，他們面臨著很高的領(lǐng)導(dǎo)層換崗率。 他們知道僅僅根據(jù)個人貢獻(xiàn)者的表現(xiàn)來提升人們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是不夠的。
-
領(lǐng)導(dǎo)力 | 荷蘭人力資源咨詢公司Vibe
Vibe Group是一家相對年輕但發(fā)展迅速的荷蘭IT人員配置和咨詢公司。看看他們?nèi)绾闻c富蘭克林柯維合作，擴(kuò)大他們的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃，以支持這一快速增長。
-
領(lǐng)導(dǎo)力 | 科羅拉多監(jiān)獄(Colorado)
高效能人士的七個習(xí)慣? 如何轉(zhuǎn)變監(jiān)獄文化的，監(jiān)獄也可以產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。
-
文化塑造 | 伯奇伍德汽車集團(tuán)(Birchwood)
伯奇伍德汽車集團(tuán)不僅在加拿大溫尼伯作為領(lǐng)先的汽車零售商已有50年，其銷售業(yè)績增長也是行業(yè)平均水平的兩倍。
-
信任的速度 | 普羅沃夫市(ProvoCity)
一個城市政府把作為其文化的核心而發(fā)生了轉(zhuǎn)變。普羅沃市政府引入富蘭克林柯維 信任的速度? 解決方案提升信任推動績效項目。
-
文化塑造 | 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)云Centiro
Centiro把高效能人士的7個習(xí)慣? 作為框架，在企業(yè)內(nèi)部作為一種通用語言來幫助企業(yè)不斷成長，擴(kuò)大規(guī)模。
-
戰(zhàn)略落地 | 萬豪酒店集團(tuán)(Marriott)
萬豪酒店引入富蘭克林柯維戰(zhàn)略落地解決方案 高效執(zhí)行4原則? 提升了他們的客戶滿意度，推進(jìn)業(yè)務(wù)績效提升。
-
文化塑造 | 摩耶住宅公司(SheaHomes)
摩耶住宅公司將七個習(xí)慣?植入企業(yè)內(nèi)部并作為他們運(yùn)營系統(tǒng)的一部分。通過執(zhí)行七個習(xí)慣，摩耶住宅公司提供的住宅合格率從13%提升到90%。
-
戰(zhàn)略落地 | 格威納特醫(yī)療服務(wù)(Gwinnett)
Gwinnett Medical Center 以卓越而聞名。但是像很多醫(yī)院一樣，他們也曾為提升病人的滿意度而苦惱。
-
文化塑造 | 德國德諾特礦業(yè)集團(tuán)(Minera Del Norte)
了解德諾特礦業(yè)如何通過高效能人士的7個習(xí)慣?擺脫運(yùn)營困境。
-
戰(zhàn)略落地 | 世界大型家用電器制造商之一惠而浦(Whirlpool)
惠而浦通過“高效執(zhí)行四原則?”幫助銷售人員聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)和有效行為。
-
文化塑造 | 世界領(lǐng)先集成電路代工企業(yè)X-FAB
了解X-FAB如何使用七個習(xí)慣讓公司和團(tuán)隊變得更好
-
銷售績效 | 美國廢棄物管理公司(WM)
我們的目標(biāo)是讓新人盡可能在90天內(nèi)就可以發(fā)揮作用，在這個過程中我們發(fā)現(xiàn)，人們比以前更快地了解到卓越領(lǐng)導(dǎo)者填充銷售管道的過程
-
文化塑造 | 制造業(yè)跨國集團(tuán)喬治費歇爾(GeorgeFischer)
汽車精密加工和管道系統(tǒng)制造的跨國集團(tuán)喬治費歇爾，成長為跨國集團(tuán)后，組織文化開始面臨挑戰(zhàn)。
-
生產(chǎn)力 | 微軟瑞典公司(MicrosoftSweden )
微軟瑞典分公司運(yùn)用富蘭克林柯維的解決方案 激發(fā)個人效能的5個選擇? 推進(jìn)組織的變革。
-
領(lǐng)導(dǎo)力 | 專業(yè)功能性運(yùn)動品牌亞瑟士(ASICS)
亞瑟士北美公司與富蘭克林柯維合作，將「無意識偏見?」和「領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊6關(guān)鍵?」帶給組織內(nèi)所有的領(lǐng)導(dǎo)者，通過實施柯維數(shù)字化學(xué)習(xí)方案完成了靈活敏捷的個人學(xué)習(xí)之旅。
