研究表明，在一個組織內(nèi)部，信任度提高 10% 對于員工滿意度的影響，相當于給員工增加 36% 的薪水。就像水滴落入池塘產(chǎn) 生漣漪，信任環(huán)境的建立也要從個體的信任提升做起。試想組織的員工具備能力，但是由于缺乏自我確信，影響了個體績效潛 力的發(fā)揮？或者員工個人績效表現(xiàn)突出，但由于缺乏信任，融入團隊和協(xié)作后增效表現(xiàn)不佳？又或者領(lǐng)導者愿意授權(quán)，但是由 于缺乏明智信任的實用方法，降低了管理效率？

競爭對手能夠復制組織所具備的每一種優(yōu)勢，但是無法復制組織的員工，以及他們在一起工作的習慣和方式。 —— 史蒂芬·MR·柯維 信任是提升工作業(yè)績的驅(qū)動力，持續(xù)地影響著個體投入度和團隊協(xié)作的效率。管理者和員工之間建立信任，是一個基于重復關(guān)鍵行為的循環(huán)過程。當管理者的行為值得信賴時，員工會展現(xiàn)出組織主人翁行為，鼓舞自己以更大的熱情投入工作，而員工敬業(yè)度的提升又會增進管理者對他們的進一步信任。組織信任循環(huán)的開端，在于組織內(nèi)個體通過實踐提升信任的關(guān)鍵行為，繼而傳遞和推動組織信任文化的形成。本課程摒棄以理論講解為主的授課方式，在實戰(zhàn)背景中注入全新語言和行為，將幫助員工提高個人可信度，實踐提升信任的關(guān)鍵行為，學習如何更投入地工作，并對結(jié)果更負責。

通過對信任力的學習和實踐，用提升生產(chǎn)力來摒除懷疑，用持續(xù)地增長來應對市場的不確定性。

在高度信任的情況下，溝通、創(chuàng)造力和參與度都會提高。當注意力轉(zhuǎn)向目標而不是懷疑和挫敗時，生產(chǎn)效能將等到提高，而組織的運營成本將會降低。

信任的速度? 解決方案幫助團隊中的每一位成員，都能夠在工作中使用構(gòu)建信任的思維方式、語言和行為改變，從而形成高度信任的團隊和組織，穩(wěn)健應對外部挑戰(zhàn)。

信任的速度? （基礎(chǔ)版）解決方案可以幫助組織和個體識別并解決個人信譽和工作關(guān)系中的“信任差距”。在工作坊中使用“真實工作”的情境，學習者將獲得：