當(dāng)今，競爭對手可以模仿你的一切優(yōu)勢，只有卓越的文化難以模仿 。企業(yè)文化是所有 員工的個體行為的整合。這就是為什么越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者意識到，無論他們在哪個行業(yè)，他們真正的工作都是在塑造文化，成為踐行文化的典范。“魚兒在水中，但水也在魚里面。”魚和水，就像雇員、領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)文化，必須保持健康的生態(tài)環(huán)境。那么如何打造一個悅?cè)说沫h(huán)境，使員工認(rèn)為組織是實現(xiàn)個人夢想的首選平臺？

“非職權(quán)影響力”是指不依靠正式職位或權(quán)力，通過個人的專業(yè)知識、溝通能力、信任關(guān)系等因素，影響他人的思想和行為的能力。在當(dāng)代商業(yè)社會矩陣化的組織架構(gòu)和項目制的工作環(huán)境下，非職權(quán)影響力的必要性越來越凸顯。典型的場景如：

• 跨部門合作：項目的推進(jìn)需要其他部門配合， 但可能增加額外的工作量和風(fēng)險，怎樣達(dá)成共識?
• 團(tuán)隊管理：擁有正式職權(quán)的管理者，不能 只 通過發(fā)號施令達(dá)成共識。怎樣增強(qiáng)個人影響力，激發(fā)團(tuán)隊從 被動服從到積極承諾?
• 向上溝通：和上級領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的意見并下一致時，怎樣以令人信服的方式鎮(zhèn)定地表達(dá)不同觀點，同時保持對對方的尊重?

「職場中的非職權(quán)影響力」課程源自史蒂芬.柯維先生在《高效能人士的七個習(xí)慣》和《第8個習(xí)慣》中對人際影響力的論述，遵循古希臘的哲學(xué)思想，以獨到的視角和逐層遞進(jìn)的順序解析非職權(quán)影響力的三大要素：Ethos-Pathos-Logo。以獨特的角度，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)換思維、消除盲點，練習(xí)實踐新的行為模式，在與組織內(nèi)外的利益相關(guān)人的合作中取得更令人滿意的結(jié)果。