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實用工具 | 識別經歷過的乘法領導力行為
有些領導者—減法領導者--使人們對自己的智慧貢獻有所保留，甚至質疑自己的能力。而另一些領導者—乘法領導者--則讓人們相信自己更聰明、更有能力，放大他人的智慧，以獲得更好的結果。
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實用工具 | 新員工培養6個月發展計劃
為您的新員工填寫此計劃表，幫助他們確定優先事項和目標，在重要性、可行性和參與度之間取得平衡。當這位新員工完成階段性的里程碑時，請參考此地圖，并根據需要對他的業務計劃進行調整。
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實用工具 | 思維模式心智地圖
我們的大部分信念、思維方式和模式都是在我們生命的早期從周圍環境中浸染形成的。
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實用工具 | 計劃一次由您主導提問的團隊會議
有些管理者認為，強勢的領導力表現就是分享他們所知道的東西。但“乘法領導者”采取的方式恰恰相反。他們在正確的問題上釋放團隊的知識、技能和創造力——并利用集體智慧獲得更好的結果。實現這一重要轉變的關鍵是什么？提出更多、更好的問題。
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實用工具丨確保您的偏見和傾向不會影響您的反饋
這些最佳實踐中有多少是您經常采用的？如果您能勾選出以下大部分或幾乎全部的習慣行為和策略規劃，那么您就在成為能夠提供準確且有效反饋的領導者的道路上。
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實用工具 | 無意識遞減預警信號
您可能在以下對應方面有無意識削弱團隊效能的傾向
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實用工具 | 識別至關重要目標
是否您團隊中的每個人都知道前兩到三個團隊的至關重要目標? (WIG?)， 他們是否知道如何調整個體的生產力來實現這些目標？
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實用工具 | 擴展明智信任談話
明確增加信任有助于改善溝通或結果的人員或情況。使用此工具擴展明智信任。
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實用工具 | 關注圈與影響圈
一個關于自由和選擇的不可思議的原則：在刺激和反應之間，人有選擇的自由。
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實用工具 | 恢復信任談話
如果您犯了錯誤，請使用此工具恢復信任。
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實用工具 | 定義想要做出的獨特貢獻
你的獨特貢獻是什么？您希望在您的組織中因什么而出名？作為領導者，你想產生什么影響？使用此工具來捕捉您的想法。
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實用工具丨80/20動作分析器
80/20動作分析器是您定義業務動作的工具，這些動作將對實現您的至關重要目標?產生重大的影響。
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顧問式銷售 | 關閉區域評估準備
顧問式銷售實用技巧。
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顧問式銷售 | 決策網格
這是一個成功的決策過程，發生在合同簽署之前很久，而贏得或失去銷售取決于他們是否為該決策過程增加了價值。
